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直面问题不回避 解决问题不敷衍

    针对水泥分厂近阶段生产现状,为化解熟料日产下降、能耗增加、水泥台时产量不高等问题,8月15日下午,公司组织建材系统领导班子召开专题会议,全面查找问题、制定有效措施,破解水泥生产出现的被动局面,确保实现“全年夺胜利”目标。集团公司党委书记、董事长吴福胜,股份公司总经理孙先武、常务副总经理王松苗、副总工程师余继仙出席会议。

    会上,水泥分厂领导班子对近期生产出现的产量减少、质量下降、消耗增大等被动局面,进行了深刻反思,表示分厂已经成立了攻关小组加大攻关,认真查找“症结”,拿出切实可行的对策,彻底扭转当前被动局面。班子成员分别从原材料、设备、工艺、管理、环保装置等方面全面对标,查找影响产质量和能耗的根本原因,提出具体解决方案。
    矿山分厂领导班子认真分析了水泥生产线石灰石供应存在的问题,对石灰石增产改造以及石灰石质量指标进行了汇报,表示克服诸多困难,全力做好石灰石保供工作。
    孙先武、王松苗、余继仙谈到,目前水泥3号生产线运行情况令人焦虑,受洪水影响的建材市场将迎来灾后重建带来的市场需求,扭转当前被动局面已成为建材系统的重要任务。两个单位领导班子要增强使命感,责任感,克服畏难情绪,找出影响3号熟料生产线正常生产和水泥磨产量不高的根本原因,从内部查找原因,立足自身,逐个攻关,在最短时间内恢复生产连续、高效、低耗、稳定。

    吴福胜在听完分析汇报后指出,近几年,建材系统在公司生产经营与发展中发挥了积极作用,为公司发展做出了积极贡献。当前水泥生产出现了产能低、消耗大等被动局面,建材系统要以解决问题、扭转当前被动局面为衡量干部能力的根本标尺,树立认真负责和实事求是的态度。领导干部要冲锋在前,直沉一线,在现场发现问题、解决问题;要充分调动全体职工积极性,让广大职工成为高效稳定生产的“捍卫者”。要科学制定工作方案,要有实实在在的指标和措施,不避重就轻、避实就虚,原因查找和分析问题不张冠李戴、转嫁矛盾,问题就会“聚焦成像”,才能得到有效解决
    吴福胜要求,水泥分厂要立足自身,加强管理,找出问题存在的根本原因,彻底加以解决;矿山分厂要克服矿石开采的客观因素,做好扩能改造,提高石灰石产量和质量;建材系统要改变班子重视不足、办法不多、不够严谨的作风,转变观念,下定决心扭转被动局面。

    吴福胜语重心长对建材系统领导班子提出殷切希望。一是矿山分厂要尽最大能力做好上道工序为下道工序服务工作,确保石灰石质量指标满足下道工序要求,以遇到问题不解决好誓不罢休的决心和态度做好工作;二是水泥分厂要狠抓工艺管理,转变思维方式,从源头认真查找问题,提高管理水平,把工作做得更严、更细、更实一点,看问题解决问题的本领更准一点,提高解决问题的水平和能力;三是公司分管领导要深入水泥和矿山现场,全过程参加,做好指导工作,齐抓共管,加强监督考核,不扭转局面绝不罢休。四是做好2号水泥生产线的日常生产管理工作;五是广大干部要转变作风,增强紧迫感、责任感,自增压力,以不用扬鞭自奋蹄的精神和干劲,真抓实干,以最短的时间奋力摆脱被动局面,全力开满开足,为全年夺胜利、高质量完成公司下达的目标任务努力工作。


——供稿:刘晓华

来源:本站   编辑:admin
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