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公司召开化工系统大修总结会

    8月14日上午,公司组织召开化工系统大修工作总结会议,吴福胜、高申保、张正和、孙先武等领导出席会议,各参修单位负责人及会议相关人员参加会议。

    会上,有机分厂、机械分厂、设备部、生产部负责人依次发言,通报大修期间所作工作指出存在的不足,提出整改的方向
    本次总结会在会风上有了新变化,会议在总结大修成绩的同时,更多聚焦存在问题,把查摆问题、剖析根源作为着眼点,高申保、张正和、孙先武、王松苗、吴霖、许宏平、胡俊腾、迟立波等领导先后分析了大修中暴露出的问题主要集中在工作谋划上不够严谨,存在形式主义作风;主体责任落实不到位,推诿现象时有发生;检修队伍业化水平不高,外包单位缺乏监管等方面。会议对以上问题提出中肯批评。

    集团党委书记、董事长吴福胜认真听取了交流发言并作了总结讲话。他肯定了大修期间各单位所作工作,自大修以来,连续的强降雨严重影响进度,各分厂及党组织不惧困难,顽强拼搏,组织职工加班加点完成任务;大修期间厉行节约,使用拆换物资,确保项目建设又快又省;重视作业安全,做到了大修期间零事故。
    在肯定工作的同时,吴福胜指出大修中暴露出的问题,强调,大修期间暴露出的问题就是平日生产中的问题,要敢于直面问题,解决问题,坚持总结、探索、提高。
    吴福胜指出,发现问题是解决问题的前提,看不到问题才是管理上最大的问题,要坚持系统思维查找、总结本次大修存在的问题。为此他从七个方面提出工作思路,一是从改造方案是否科学上查找,注重改造升级的科学性,创新思维方式;二是从停车是否正常上查找三是从开车是否顺利上查找;四是从组织是否严密上查找;五是从干部作风是否优良上查找六是从准备工作是否充分上查找;七是从费用是否节约上查找。

    吴福胜要求全体领导干部进一步提高站位,坚持问题导向,强化自我锤炼,从五个方面提高工作本领要能办事,会办事,培养干事创业的高尚品德;不怕辛苦,冲锋在前,铸就苦练实干的过硬本领;德才兼备,以德为先,保持艰苦奋斗的优良作风;团结职工,联系基层,成为职工信赖的工作典范加强学习,适应时代,做好皖维发展的开路先锋


——供稿:黄 灿

来源:本站   编辑:admin
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